Gary Hamel, expert en stratégie et innovation managériale, affirme depuis des années que le véritable obstacle à la transformation du leade...
Gary Hamel, expert en stratégie et innovation managériale, affirme depuis des années que le véritable obstacle à la transformation du leadership n’est pas l’individu, mais le système dans lequel il évolue. Pour lui, repenser le leadership signifie avant tout réinventer l’organisation elle-même.
🧠 Sa thèse centrale
« On ne peut pas transformer profondément le leadership sans remettre en cause les structures bureaucratiques qui l'encadrent. »
Selon Hamel, les organisations traditionnelles sont encore trop dominées par :
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la hiérarchie rigide
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la conformité
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le contrôle descendant
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la lenteur de prise de décision
Ces systèmes freinent l’autonomie, l’initiative et l’innovation, qualités pourtant essentielles au leadership moderne.
🔧 Repenser le système : les leviers proposés par Hamel
1. Décentraliser le pouvoir
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Encourager la prise de décision à tous les niveaux.
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Donner aux collaborateurs un vrai pouvoir d'action, même stratégique.
2. Favoriser l’auto-organisation
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Créer des équipes autonomes, proches des clients, capables de s'adapter rapidement.
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S’inspirer de modèles comme Haier en Chine ou les organisations “libérées”.
3. Supprimer les strates inutiles
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Réduire les niveaux hiérarchiques pour libérer la communication et la créativité.
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Valoriser le leadership informel plutôt que le statut formel.
4. Mettre l’innovation au cœur du management
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Ne pas innover seulement dans les produits, mais aussi dans les pratiques de gestion.
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Expérimenter de nouvelles formes de gouvernance.
5. Créer une culture du “sens” et non du “contrôle”
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Redonner aux employés une raison profonde d’agir, basée sur la mission et les valeurs, pas sur la peur ou la sanction.
📚 Quelques concepts-clés de Gary Hamel
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“Management 2.0” : une approche du management fondée sur la participation, l’innovation et la liberté.
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“Humanocracy” : son concept phare, visant à remplacer la bureaucratie par des organisations centrées sur le potentiel humain, la passion et la contribution.
🎯 En résumé
Pour Gary Hamel, le leadership du XXIe siècle ne se décrète pas, il se libère. Cela suppose de reconstruire les systèmes de management, pas simplement de former de "meilleurs leaders".
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